FDE 交付实战营
还原真实场景，带你走完 FDE 项目交付全流程
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体验从进场诊断到项目验收的完整 FDE 交付流程
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训练在复杂客户现场持续推动项目的沟通和判断能力
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掌握 AI 系统进入企业环境所需的 FDE 交付工程能力
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带走一套可以在面试中完整讲述的项目档案
12周 录播+直播
1套 FDE 交付业务方法论
3线并行 方法课+交付实录+沙盘练习
1份 案例全景手册
1次 面试加餐
试看：https://pan.baidu.com/s/1YYjzj7WjqZsi0XiKyS39FA?pwd=4c8r
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FDE 训练营目录
第一篇 进场与诊断：从含糊的邮件到签字的 SOW
第 1 周 开营：你接到了一个说不清楚的项目
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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FDE 是什么、和外包驻场的区别
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立项四问与客户四问
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To B 常识：甲方乙方生态与采购流程
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案例拆解：OpenAI 以超过 40 亿美元初始投资启动部署公司
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交付实录：讲师怎么判断一个 AI 交付项目能不能接
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学员课后任务
第 2 周 诊断：五天摸清客户的真问题
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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进场访谈提纲设计
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干系人地图四要素
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从冲突的说法里交叉验证出事实
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交付实录：真实项目第一周的访谈实况
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从访谈里提取业务实体与关系：本体草图
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案例拆解：Anthropic Applied AI 的驻场方法与 AIG 案例
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学员课后任务
第 3 周 定义：把口头需求翻译成可衡量的结果
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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北极星指标三条件
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用例优先级表（做/延后/放弃）
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SOW 怎么写才能保护双方
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指标口径怎么写成公式
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案例拆解：OpenAI 与某半导体制造商
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交付实录：真实项目的场景取舍
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学员课后任务
第二篇 demo 与施工：在脏数据上完成可运行的系统
第 4 周 数据初探与第一个 demo：客户给的数据和说好的不一样
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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数据诊断的标准动作
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脏数据模式识别
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demo 内循环：每周给客户看最小端到端单元
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MVP 与 MVA 的区别
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案例拆解：米兰时尚零售商供应链延误归因 Agent
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To B 常识：POC、试点、正式项目的区别
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交付实录：真实广告账户的数据是什么样的
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学员课后任务
第 5 周 口径冲突：三个部门给了你三个会员数
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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实体解析：把两套系统里的同一个人合并成一个
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Object / Link / Action 本体建模
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指标语义层：从公式到可查询的定义层
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遗留系统集成与 MCP 适配层
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基于标准产品扩展建议型 Agent：最小闭环与 AI 加规则双重兜底
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gap 优先级矩阵
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案例拆解：Palantir 与 Airbus
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To B 常识：产品、定制、二开，私有化与 SaaS 背后的商业含义
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交付实录：系统统计 230 个在投系列、投手坚持只有 70 个
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学员课后任务
第 6 周 安全质询：会员数据凭什么给大模型？
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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数据边界与数据流向
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数据脱敏与私有化部署的取舍
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字段级权限设计
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案例拆解：Novo Nordisk 制药合规场景
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To B 常识：企业的安全合规体系
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交付实录：真实项目里怎么遵守数据安全边界
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学员课后任务
第三篇 变更与迭代：在变化中持续校准项目
第 7 周 变更注入：对接人换了，方向也变了
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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评估驱动开发：先定义好，再谈做到
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青禾优选客户专属的三类评估集怎么建
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如何搭建评测 harness
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棘轮原则：分数只升不降
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如何协商变更，避免影响项目
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交付实录：真实项目的方向摇摆，客户中途调整需求时讲师做的三件事
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案例拆解：OpenAI 与 Morgan Stanley
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学员课后任务
第 8 周 迭代：按新口径重新对齐预期
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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交付曲线管理：从能用到好用是条曲线
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用评估集跟客户对齐“什么叫好”
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从建议到执行：Agent 工具调用的设计
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放权路径：只读期 → 建议 → 执行
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产品呈现方式要贴合客户原有工作流
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案例拆解：OpenAI 与 Klarna
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To B 常识：项目制与订阅制
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交付实录：真实项目从给建议到自动执行的迭代
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学员课后任务
第 9 周 上线审查：IT 部门的最后一轮审核
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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生产就绪六维度
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护栏：输入侧防注入与越界、输出侧防幻觉与违规
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可观测与审计：模型调用、工具调用和关键执行步骤可追溯
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灰度方案与回滚怎么设计
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部署形态：SaaS、私有化、混合各自的边界
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成本工程：token 成本核算、模型分层与缓存路由
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治理风险与责任矩阵、合规做进配置、运营交接
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案例拆解：Palantir 与 Tampa General 医院
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To B 常识：上线不是结束
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交付实录：真实项目上生产前的检查清单
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学员课后任务
第四篇 验收与复盘：完成项目验收，把经验沉淀为能力
第 10 周 验收谈判：面对客户委员会的现场质询
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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验收需要从三个层面判断“好”
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归因分析方法
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OLA 与效果对赌的边界
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验收材料怎么组织
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交付实录：真实项目的效果汇报
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案例拆解：神策 RaaS 实践
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To B 常识：回款常识
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学员课后任务
第 11 周 复盘与全景：项目沉淀了什么，行业成功案例是怎么做的
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沙盘剧情
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学习目标
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学习内容
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五步复盘框架
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六大失败模式自查
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如何区分客户专属资产、行业模板和产品通用能力
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私有知识转化
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迁移分析怎么做
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案例全景：2-3 个案例走完整链路
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To B 常识：客户成功与客户经营
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交付实录：真实项目到今天的完整复盘
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学员课后任务
第 12 周 结业答辩
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学习目标
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学习内容
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结业答辩形式
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结营复评：能力自评题再做一次
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结营加餐：FDE 就业市场与面试
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学员课后任务
